義與利

心上蓮花群“心如蓮花”師兄的老板是韓國人，當時是三星的合作廠商。2002年，這老板投了差不多2000萬，在天津開了個分公司，做三星的代工產品。他請了自己的發小，出任天津公司的總經理。把權限都交給發小，工廠運營都由他安排，老板幾乎不怎么過問。因為這種產品比較特殊，當時供不應求，基本上產品下線就出貨。

這發小是做技術出身的，技術方面非常出色，在義與利之間，卻掂量不清。他拿老板的信任做文章，自己又開了一家公司，改變老板公司的生產項目，把生產出來的產品低價賣給自己的公司。同時把兒子、女兒、親戚都安排到發小的公司里，老婆也當幕后老板娘。這公司基本上都是他家里的人在管理，什么事情都是他家里人開會研究了，就算定了。乍一看，成了這一家人的家族企業了。

在他的操控之下，大部分利潤都是他自己的，稠的都讓他自己撈完了，清湯寡水下腳料，才給老板的天津分公司。這樣他自己的公司很快就發展起來了，但老板的分公司在他操盤的四年時間里，一直都在虧損，需要總公司不斷往里投錢。員工工資也是總公司支付的——聽說他還虛擬了一批人員名單，冒領工資。而且老是拖欠供應商的貨款。有一次供應商來要貨款，他臨時沒地方去了，躲到衛生間里，等人家走了才出來。公司的人說他是自己拿走工廠賣貨的貨款，拖欠供應商的錢，這樣兩下里撈錢。

后來總公司覺得不對勁了，派人來查，發現賬目不清，有很多問題及疑點，基本上確認了這個總經理有問題。但是老板出于對發小的情義吧，也沒追究他的責任。在后來的宴會中，還特意過來給他敬酒，對他尊重有加。

這位總經理在總公司派人查賬之前，他當眾燒掉很多賬目。被辭退后，還一直索要100萬的退休費。老板還是顧及發小的情面，就以發小所欠的貨款，抵扣了他的退休費。

后來在展會上，大家見到了那發小公司的舊人，人家對那發小還是一肚子的氣，這老板淡然地說，我不知道這些事。老板是個仁義之人，很有氣度，所以他雖然天津這里經營不好，但是韓國那邊做得非常不錯，上市了，在越南也有大型分廠。

老板接手天津分公司工作的時候，他發小把骨干都拉回了自己的公司，把所有的業務都帶走了。后來是老板的兒子親自打理，這事害得他兒子落下個疑心病，誰也不敢相信了。

“心如蓮花”師兄那時剛到公司，當時公司客戶沒有了，只能另辟蹊徑，基本上是從零做起。從2007年堅持到現在，前面被那個發小帶走的客戶，才慢慢都找回來了。

客戶找回來的原因，是那發小的公司因經營不善而維系不下去，低價賣掉了。這發小當時在這邊賺得盆滿缽滿，想著以后可以安享富貴了，哪知道隨后就得了癌癥，不久便去世了。他兒子接手后，經營不善，公司很快就做不下去了。他的女兒因為感情問題自殺，自殺了好幾次才死掉，當時這事還上了韓國雜志。一般自殺的人，一次沒死成，很難有勇氣再次自殺的，不知是怎樣的絕望，讓她如此的決絕。短短幾年，家破人亡財散，實在令人感慨！

點評：

聽“心如蓮花”師兄講完這件事，令人想起《左傳》中的一句話：“其興也勃焉，其亡也忽焉。”數年暴發，轉眼即如大廈傾覆，落了個白茫茫大地真干凈。如《朱子家訓》所說：“酷薄成家，理無久享；倫常乖舛，立見消亡。”不義之財，眼見了金黃銀白，哪知是苦海孽深。人世間，嘆無常！